Baosteel Co., Ltd. foreslo målet om kostnadsreduksjon i de neste tre årene: kostnaden vil bli redusert med 10 milliarder yuan fra 2018 til 2020, og utfordringen vil bli 13 milliarder yuan. Dette er nyhetene fra Baosteel Co., Ltd. holdt på kampanjemøtet om kostnadsendringer i de nye tre årene som ble holdt av journalister. Dette er andre gang Baosteel Co., Ltd. har gjort ytterligere innsats i kostnadsreformen etter å ha lagt til den første treårsplanen for kostnadsreduksjon i 2016, med tillegg av Dongshan Base, Qingshan Base og WISCO basert på lasersveising og hosting enheter.
Ifølge statistikken, i den første runden av kostnadsreduksjonsplanen for Baosteel, anslås det at kostnadsreduksjonen på tre år i 2015 vil bli 18,6 milliarder yuan og 107% av det planlagte målet vil bli fullført. Begrepet "kostnadsomforming" har sine røtter i folks sinn; Prestasjonsevalueringsmekanismen for "sterk korrelasjon" er opprinnelig etablert; den "smidige mekanismen" av kostnadsreduksjon har blitt raskt dannet; "høykostnadskonstitusjonen" har blitt gradvis forbedret; Den "horisontale" kostnadskonkurransen har fortsatt å bli konsolidert og effektivt økt Baosteels forretningsresultat fortsatte å bli bedre. I 2018 er Baosteel Co., Ltd. avsluttende år for den første runden med kostnadsreduksjonsplan og startår for kostnadsreduksjonsplan i de tre nye årene. I den nye treårsperioden vil Baosteels kostnader for miljøvern, materialer og reservedeler, logistikkkostnader og lønnskostnader fortsette å vokse. Kostnadsforbedring vil i økende grad bli en sterk promotor av selskapets forretningsresultat og konkurranseevne.
Det er rapportert at Baosteel i den nye kostnadsreduksjonsplanen for de neste tre årene, vil de neste tre årene bli satt til 2017 utfordringer: 2,3 milliarder yuan, 4,7 milliarder yuan, 6,1 milliarder yuan, og for første gang vil det bli fire stålproduksjon baser i henhold til "Mode overordnet planlegging og styring, samtidig som gjenspeiler den fine ledelsen, produksjonskostnader, markedsføringsutgifter, finansielle utgifter, henholdsvis fastsatte mål. Baosteel Co., Ltd. vil fortsette å presse fram kostnadsreduksjonen innsats i de fem dimensjonene av "kjøre for kostnadsreduksjon", "redusere kostnadene gjennom samarbeid," "redusere kostnadene gjennom teknologi" og "økonomisk drift" for å fremme informasjonssystemer, ytelsesdesign, overvåkingsmekanismer og opplæring. på en ordnet måte for å oppnå en ny runde med kostnadskonkurranseevne.
Baosteel påpekte at målet om kostnadsreform i de tre nye årene ikke bare er å tilfredsstille investorer, men også å forandre Baosteel's "high cost physique" og for å vinne overlevelse og utvikling. Spesielt i selskapets drift er bedre, men også for å danne en fast tenkning om kostnadsendring. Kostnadsendring er en av Baosteel Co, Ltds fem kjernekonkurranseevne. I prosessen med å fremme kostnadsreformen i de tre nye årene, gjennom tre års praksis og innsats, vil informasjonstjenestekapasiteten i løpet av kostnadsreformen bli den fremtidige multi-produksjon base av Baosteel Co, Ltd Viktig evne til å være nøyaktig, effektiv, benchmarking. For å gjøre omkostningsendringen blir Baosteels kadrer og medarbeidere totalt sin egen jakt, filosofi og kultur, for å finne flere beste praksis saker, anerkjennelse og advocacy. Baosteel kostnaden for forandring for alltid i veien.
