1. Øke bevisstheten og bevisst kontrollere det totale eksportvolumet
Å konstruere et nytt utviklingsmønster der de innenlandske og internasjonale dobbeltsyklusene er bærebjelken og den gjensidige promoteringen av de innenlandske og internasjonale dobbeltsyklusene er mitt lands aktive valg for å takle det komplekse og foranderlige internasjonale økonomiske og politiske mønsteret og for å forhindre og løse store risikoer på det økonomiske feltet. Med fokus på karbontoppen og karbonnøytralt målnode i år, har staten lagt frem målkrav for stålindustrien for å kontrollere produksjonskapasiteten og begrense produksjonen. Eksportbedrifter må forbedre sine posisjoner, endre sine konsepter, aktivt justere sine eksportstrategier og bevisst redusere det totale eksportvolumet, for å sikre den interne sirkulasjonsforsyningen og redusere energi- og ressursforbruket.
2. Optimaliser strukturen og reduser eksporten av vanlige produkter
Eksportbedrifter må overvinne forstyrrelsen av høye internasjonale priser og sterk eksportmotivasjon, nøye sortere ut typer og mengder av sine eksportprodukter, optimalisere og justere strukturen til sine eksportprodukter, og ikke bruke eksport som formål med fortjeneste, vanlige produkter eksporteres ikke eller mindre eksporteres, og utgangsindikatorer og eksport Indikatorene brukes til å produsere og eksportere produkter med høy merverdi og større bidrag til bedrifter. og landet.
3. Forbedre kvalitet og effektivitet, og fremme eksport av avanserte produkter
Eksporten av high-end produkter er en manifestasjon av den omfattende styrken av teknologi, service, merkevare, etc. Det er en viktig måte å forbedre det tekniske nivået i mitt lands stålindustri og inspisere produktkvaliteten. Det er resultatet av mange års utenlands markedsutvikling av eksportselskaper. Eksportselskaper må følge ledelsen av utvikling av høy kvalitet, ytterligere forbedre den omfattende kvaliteten og merverdien av sine produkter, delta i internasjonal konkurranse, utdype det internasjonale forsyningskjedesystemet og akseptere internasjonal markedstesting, for å fremme produktytelsen, teknologisk utvikling og servicenivå i Kinas stålindustri Kampanjen.
4. Styrke forvaltningen og kontrollere reeksporten av innenlandsk handel
Jern- og stålselskaper bør styrke styringen av salgskanaler, treffe effektive tiltak for å begrense reeksport av innenlandske stålprodukter, justere og optimalisere kundestrukturen, redusere mellomliggende salgsforbindelser, styrke sporing og kontroll av strømmen av stålsalg, og dempe innenlandske stålprodukter fra kilden Virkningen av re-eksport på markedet.
5. Felles tiltak for å opprettholde rekkefølgen på eksportmarkedet
Å opprettholde en god eksportmarkedsordre krever at stålproduksjonsselskaper og stålhandelsselskaper møter hverandre halvveis og gjør en felles innsats. Jeg oppfordrer også stålhandelsselskaper til oppriktig å forstå konnotasjonen av politikken, innenlandske handelsselskaper for å konsentrere seg om å gjøre en god jobb i hjemmemarkedet, utenrikshandelsselskaper for å justere eksportstrukturen for å overholde politiske krav, og samarbeide med stålproduksjonsselskaper for en stabil og ryddig markedsordre.
Kinas jern- og stålforening
Arbeidsutvalget for markeds- og import- og eksportkoordinering
januar 2021 kl.
