Global overkapasitet stål ministerkonferanse nylig inngått i Berlin, Tyskland, overkapasitet er et globalt forslag om å bli deltaker konsensus. Storbritannia pionerer den moderne stålindustrien, som har produsert om lag halvparten av verdensomspennende produksjon, men importerer nå 80% av sitt totale årlige stålforbruk. Historien om den britiske stålindustrien har litt opplysning om det globale svaret på overkapasitet.
Siden oppfinnelsen av lavpris BOF-metoden av den britiske oppfinneren Bessemer på 1850-tallet, har Storbritannia gradvis blitt verdens stålnav og stålindustrien har blitt en viktig bidragsyter til den britiske økonomien. I begynnelsen av 70-tallet i forrige århundre jobbet stålindustrien i Storbritannia med 320 000 arbeidstakere.
Men etter å ha opplevd de to verdenskrigene, ble økonomien og nasjonal styrke i Storbritannia påvirket. Regjeringen svingte også sin policy på stålindustrien. Med fremkomsten av økonomisk globalisering har den britiske stålindustrien fallet på grunn av ineffektiviteten og økt ekstern konkurranse.
I 2015 annonserte SSI, Storbritannias nest største steelmaker, konkursen til sin Redcar-fabrikk, og en annen stor stålmaker, Kapaluo Steel, erklærte også konkurs og forlot tusenvis av arbeidsledige arbeidsledige. I mars 2016 annonserte Tata Steel, den største britiske stålproducenten, at den har vurdert å avhende noen eller alle Tata Steel i lys av den forverrede virksomheten i Storbritannia i det siste året.
Selv om antall jobber som leveres direkte av stålproduksjonssektoren er liten, vil kontinuerlig nedleggelse av stålverk uunngåelig påvirke sysselsettingen i slike næringer som ståldistribusjon, handel, gjenvinning av metall og metallproduksjon. Samtidig som stål er hjørnesteinen i produksjonen, har nedgangen i stålindustrien en negativ innvirkning på produksjonen, noe som står for om lag 10% av britisk økonomi.
Vince Cable, en tidligere britisk minister for næringsliv, innovasjon og kompetanse, hevder at forutsetningen for den britiske stålindustrien stammer fra mangel på konkurranseevne og forsømmelse av offentlig og privat sektorinvesteringer i bransjen. I tillegg er høye energikostnader, mangel på råvarer, økt ekstern konkurranse også hovedårsaken til at den krymper.
Når intervjuet av Xinhua News Agency-journalister, sa Fu Xiaolan, professor i internasjonal utvikling ved Oxford University, at Storbritannia er en svært åpen markedsøkonomi. Etter hvert som nye næringer øker, mister tradisjonelle næringer sin internasjonale konkurranseevne og gradvis trekker seg fra scenen.
Fra verdens stålsenter til hele industrien i trøbbel, var det britiske samfunnet ganske sjokkert. Selv om den britiske regjeringen sa at det vil gjøre sitt beste for å redde arbeidsplasser, men ikke ta nasjonaliseringsforanstaltninger for å gjenopplive stålindustrien.
Ifølge Fu Xiaolan-introduksjonen, i ferd med industriell restrukturering og oppgradering, har den britiske regjeringen spilt en aktiv rolle i å yte trygd og reemployment trening. Når det gjelder trygdeordninger, gir det modne pensjonssystemet i Storbritannia noen velferdsfordeler til avskedigede arbeidstakere, og arbeidstakere kan også søke om arbeidsledighet og statlig velferd. Når det gjelder re-employment, gir regjeringen opplæring og informasjon for å lede arbeidsledige arbeidere til nye arbeidsplasser. Få sysselsettingsmuligheter i bransjen.
Fu Xiaolan påpekte at den britiske regjeringen ikke direkte forstyrrer markedet, mens britiske selskaper er svært følsomme for markedet. Stålindustrien innser at på grunn av de høye produksjonskostnadene for energi og arbeidskraft, vil bare high-end-produkter med høyt teknologisk innhold ha internasjonal konkurranseevne dersom de forvandles og oppgraderes.
Britiske stålfirmaer prøver å skifte til høyere verdiskapende produkter, og prøver å finne en vei ut for high-end-produksjon.
Storbritannias Rebekah Iron and Steel contrarian, i mars i fjor kjøpte Tata Steel Works i Skottland, har i år også kjøpt Tata specialstålsektoren og sin stålfabrikk i Hartlepool, England. 利德 得 得 "Green Steel" -strategien, prøver å lage en komplett industriell kjede. Sanjiv Gupta, konsernsjef i selskapet, sa at selv om den britiske stålindustrien er i et dilemma, mener den at den kan forynge industrien gjennom sin grønne og bærekraftige vekststrategi.
Faktisk, som verdien av den britiske stålindustrien fortsetter å krympe, har arbeidskraftproduktiviteten i stålindustrien økt. Om lag 12 millioner tonn stål ble produsert av 18.000 arbeidere landsomfattende i 2014, opp fra 20% to tiår siden, og produserte kun 13 millioner tonn stål.
Eksperter mener at markedskrefter spiller en avgjørende rolle i utviklingen av britisk stålindustri. Markedsdrevet restrukturering og oppgradering av den industrielle strukturen, i mellomtiden, gir regjeringen den nødvendige politiske støtte og garanti. Den virkelige måten for stålprodusenter er å bevege seg fremover i verdikjeden gjennom teknologisk innovasjon for å oppnå langsiktig utvikling.
